Vodenje ni stil, vodenje je znanje
Vodenje je profesionalna disciplina, ne osebni stil. Ko je vodja jasen in dosleden, ljudje razumejo, zakaj je delo pomembno in zmorejo več — tudi takrat, ko so roki kratki in pričakovanja visoka. V praksi pomeni sposobnost, da organizacija deluje predvidljivo tudi, ko so pritiski največji. Raziskave vedenjskih in organizacijskih znanosti dosledno kažejo, da kakovost vodenja določa kakovost odločitev, izvedbe in kulture.
Pravilno vodenje vzpostavi smer, merila odločanja in standarde vedenj, na katerih lahko ekipe gradijo zaupanje in prevzemajo odgovornost. Ključno je, da vodje razumejo različne motivacijske vzorce ljudi in znajo ohraniti notranjo motivacijo pri visokih zahtevah. Notranja motivacija raste, ko je namen smiseln, napredek viden in imate razumno avtonomijo pri izvedbi.
Tak pristop zmanjšuje motnje, skrajša poti do odločitve in stabilizira rezultate skozi čas. Naša usmeritev je znanstveno utemeljena in poslovno pragmatična: vodenje mora biti pravilno zastavljeno, dosledno merjeno in prirejeno kontekstu panoge, da zagotavlja trajen učinek — ne le kratkoročnih izboljšav.
Pravilno zastavljeno vodenje privede v kulturo, kjer se odločitve sprejemajo mirno, standardi ostanejo visoki, povratna informacija krepi zaupanje, ne obrambnih reakcij. Ko svoj slog prilagodite človeku in situaciji, ne popustite pri ciljih — povečate verjetnost, da bodo doseženi.
Sodelovanje, ki gradi zavzetost – moč skupine se meri v kakovosti odnosov
Dober tim se prepozna v težkih situacijah. Sodelovanje je dejavnik uspeha, ki stoji na dveh stebrih: zaupanju in skupni zavezi k rezultatu. Ko je zaupanje dovolj močno, da si lahko poveste resnico; ko razprava ostane stvarna, ne osebna; ko je dogovor jasen in ga vsi držimo in ko je skupni rezultat pomembnejši od individualnega ega. To je sodelovanje, ki zdrži tempo sprememb, skrajša pot do rezultatov in dolgoročno ohranja zavzetost.
Takšno sodelovanje ni naključno. Temelji na raziskavah o dinamiki skupin, motivaciji in samomotivaciji. Samomotivacija ostane visoka, ko vsak razume, zakaj njegov del šteje, vidi napredek svojega prispevka in ima vpliv na način izvedbe.
Dobro sodelovanje ne pomeni več sestankov, temveč boljšo kvaliteto odločanja in manj eskalacij. Naš okvir je poslovno naravnan in znanstveno podprt: oblikuje skupno zavezo, odgovornost za izvedbo in usmerjenost v rezultate — tudi takrat, ko se tempo pospeši in se lahko pojavi stres v delovnih okoljih.
Medgeneracijsko sodelovanje je eden največjih neizkoriščenih virov konkurenčne prednosti
Medgeneracijsko sodelovanje je konkurenčna prednost, ko je skrbno negovano — ne prepuščeno naključju. Umetnost odličnih odnosov pomeni aktivno grajenje zaupanja, empatije in vzajemnega spoštovanja v vsakodnevnem delu.
»Brezhibno« sodelovanje se zgodi, ko različne delovne vrednote, pristope in komunikacijske sloge generacij X, Y in Z povežete v skupen, razumljiv okvir, brez etiketiranja in stereotipov. Raznolikost ni ovira, temveč vir sinergije. Skrivnost ni v spopadanju z razlikami, temveč kako jih obrniti v prednost. Razlike niso problem za reševanje, so vir inovacij.
Mlajši prinašajo poznavanje novih tehnologij in trendov, starejši pa so živa knjižnica institucionalnega znanja. Skupaj lahko ustvarijo nekaj povsem novega. Tako medgeneracijsko sodelovanje postane strateška prednost— ekipe delujejo usklajeno tudi pod pritiskom in hitreje pretvarjajo ideje v prakso.
Poslovni coaching – od razmišljanja do zaupanja v odločitev – kompas v časih sprememb
V današnjem tempu dela koristi imeti zaupen, strukturiran prostor za premislek, preverjanje odločitev in ohranjanje motivacije.
Poslovni coaching ni “pogovor za dušo”, temveč uveljavljen proces, ki s spoznanji vedenjske znanosti pomaga prepoznati slepe pege, razjasniti predpostavke in ohraniti. Omogoča voditi zahtevne pogovore brez obrambnih reakcij, vplivati tudi brez formalne avtoritete ter ohranjati notranjo motivacijo skozi jasen namen, viden napredek in razumno avtonomijo. Zaposlenim pomaga bolje upravljati energijo, ostati osredotočeni in vzdrževati visoke standarde – brez izgorelosti.
Poslovni coaching je vse bolj uveljavljen, ker neposredno izboljšuje kakovost odločanja, zanesljivost izvedbe in odpornost ekip na spremembe. Organizacije ga uvajajo, ko želijo hitreje prevesti strategijo v vsakodnevno prakso, zmanjšati tveganja napačnih odločitev in dolgoročno ohraniti zavzetost ter rezultate.
Intervju z mag. Ireno Deželak, mednarodno predavateljico, PCM Master Trainer in ICF Business Coach v časniku Finance:
Koristne vsebine za boljše rezultate
AKADEMIJA VODENJA
Akademija vodenja: Če so bile spremembe nekoč redkost, so [...]
KULTURA ODLIČNOSTI ZAPOSLENIH
Razumeti resnične vzroke konfliktov, prepoznati stresna vedenja in vzpostaviti pristen dialog – vse to omogoča PCM.
TRENING KOMUNICIJSKIH VEŠČIN
Razumeti resnične vzroke konfliktov, prepoznati stresna vedenja in vzpostaviti pristen dialog – vse to omogoča PCM.
OBVLADOVANJE STRESA
Razumeti resnične vzroke konfliktov, prepoznati stresna vedenja in vzpostaviti pristen dialog – vse to omogoča PCM.
Kaj je dobro vedeti?
Vodenje zaposlenih je nikoli končana zgodba. Skupine ljudi se nenehno spreminjajo, vodstvo pa je tisto, ki mora v svojih rokah držati vse niti, da lahko zagotovi kar najboljšo učinkovitosti delovnega procesa. Seminar vodenje zaposlenih ne bo koristili le izboljšanju produktivnosti in odličnosti podjetja, v katerem delujete, ampak boste z njegovo pomočjo postali karizmatični vodja, kakršnega si lahko vsak le želi. Dosegli boste, da vam bodo zaposleni sledili, da vas bodo spoštovali in upoštevali. Pridobili boste številne vodstvene veščine, ki izhajajo iz vrhunskega vedenjsko komunikacijskega modela. Na ta način boste bolj spretno in odločno znali ravnati tako s svojimi zaposlenimi kot z drugimi ljudmi, ki so prisotni v vašem življenju. Naš seminar vodenje zaposlenih vam bo dal točno tisto, kar potrebujete!
Kratica PCM pomeni Process Communication Model in označuje vrhunski, trenutno celo najboljši vedenjsko komunikacijski model na svetu. Rezultati njegove uporabe so naravnost izjemni – ne le v poslovnem svetu. Pristop PCM razkrije ogromno informacij o splošnih osebnostnih značilnostih posameznikov, njihovih veščinah in šibkostih, posebnostih njihovega izražanja, govora, mimike … Gre za zelo natančno testiranje področij, kot so osebnostni tipi, stresorji, psihološke potrebe, motivacijski dejavniki, komunikacija ipd. S tovrstnim modelom, ki ga je Nasa razvila za potrebe dela in sodelovanja tudi v najtežjih pogojih, lahko v kratkem času ugotovite bistveno več kot pa s pomočjo običajnih psiholoških razgovorov. PCM je odlično orodje tako za razvoj ekip kot posameznikov, zato vam vodenje zaposlenih odslej ne bo več predstavljalo težav.
Vedenjsko komunikacijski model PCM je uporaben domala na vseh področjih. Seminar vodenje zaposlenih vam bo pomagal tako v poslovnem svetu kot v zdravstvu, šolstvu ter povsod, kjer delate z ljudmi. Z njegovo pomočjo pa ne boste bolje spoznali le drugih, temveč tudi sebe. Šele, ko boste dobro spoznali sebe, boste lahko izboljšali odnose na vseh področjih – tako na delovnem mestu kot doma in med prijatelji. Spoznali boste svoje vedenjske vzorce, se naučili prepoznavati svoje potrebe ter druge pomembne značilnosti, na podlagi katerih vsakodnevno delujete in se odzivate. Seminar vodenje zaposlenih vam bo pomagal pri vodenju ekipe ter izboljšanju vašega načina komunikacije tako z zaposlenimi kot drugimi.
Novice v medijih
Oddaja VKLOP
Intervju z mag. Ireno Deželak: Kadrovanje Posnetek si lahko ogledate [...]
Nedelo
Intervju z mag Ireno Deželak: Poznavanje samega sebe je ključ do uspeha.
